ตั้งแต่ปี 2014 การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (SP) ได้กลายเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์และมีความสำคัญมากขึ้นสำหรับ Asia Pacific Forum  

​

มูลนิธิอิงจากตัวอย่างของทุนหรือโซนอื่น ๆ (โดยเฉพาะ EDM) คำแนะนำใน  ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับการวางแผน และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ APF ที่ดำเนินการระหว่างปี 2550 ถึง 2553 ซึ่งนำไปสู่การจัดตั้งและการเลือกตั้งผู้ประสานงานด้านการพัฒนามิตรภาพ   

​

การสร้างและปรับปรุงแผนยุทธศาสตร์จะรวมอยู่ในการประชุม APF ประจำปี โครงสร้างของแผนยุทธศาสตร์ของเราคือ:

• คำชี้แจงวัตถุประสงค์ของ APF

• วิสัยทัศน์ของเรา

• เป้าหมายระยะยาว (ที่เราอยากจะเป็นใน 5 ปี)

• กลยุทธ์สำหรับปี โดยจัดลำดับความสำคัญเป็นสูง รอง และต่ำ:

  • กลยุทธ์การพัฒนามิตรภาพ (รวมถึง FD สตรี)

  • กลยุทธ์การสื่อสาร (ทั่วไป เว็บและเทคโนโลยี และจดหมายข่าว)

  • กลยุทธ์ทางการเงิน

  • กลยุทธ์การแปล

  • กลยุทธ์ภายนอก

  • กลยุทธ์การวางแผน

• ความรับผิดชอบ​

• ตรวจสอบและติดตามผล

​​

​

สแกนสิ่งแวดล้อม

ดิ  พื้นฐานของแผนกลยุทธ์ของเรามาจากการสแกนสิ่งแวดล้อม ซึ่งสะท้อนถึงความพยายามอย่างเต็มที่ของเราในการจับแนวโน้มและประเด็นต่างๆ ทั้งในและนอก Fellowship ซึ่งส่งผลต่อชุมชน APF ช่วยให้เราระบุและประเมินปัจจัยที่เป็นตัวกำหนดสภาพแวดล้อมของเรา เพื่อให้เราเข้าใจว่าโลกที่เปลี่ยนแปลงไปจะส่งผลต่อความสามารถของเราในการตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของเราได้อย่างไร โดยให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความท้าทายและโอกาสที่อาจเกิดขึ้นที่เราอาจเผชิญ และกลยุทธ์ที่เราจะต้อง  

​

ในปีนี้ เรากำลังทดลองทำการสแกนสิ่งแวดล้อมผ่านแบบฟอร์มออนไลน์  เราขอให้ผู้แทน APF ทุกคนให้ความช่วยเหลือโดยกรอกแบบฟอร์มนี้ภายในวันที่ 31 ตุลาคม 2018:

​

https://goo.gl/forms/vExuZbq56Ij7FNjt1

​

​

แผนยุทธศาสตร์

​

แผนยุทธศาสตร์ปี 2562

2018  แผนยุทธศาสตร์

2017  แผนยุทธศาสตร์

2016  แผนยุทธศาสตร์

​

​​

แหล่งข้อมูลการวางแผนเชิงกลยุทธ์ก่อนหน้า (2007 - 2010)

​